SUSTENTABILIDADE

UNIME – UNIÃO METROPOLITANA PARA DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO E CULTURA

SUSTENTABILIDADE

Beatriz Santana

belmira briseno

elaine chagas

jamile oliveira

jessica dias

MARIANA MAIA

Introdução

Conforme a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (Gro Harlem Brundtland, 1987.), “Desenvolvimento Sustentável é aquele através do qual as necessidades do presente são satisfeitas sem, no entanto, comprometer as capacidades das gerações futuras de satisfazerem suas próprias necessidades”. A Sustentabilidade também se divide em focos de ação como: Social, Econômica, Ambiental, Ecológica, Cultural, Territorial ou Espacial, Geográfica e Institucional, estas segmentações são importantes para que se criem estratégias visando benefícios em particular para cada área. Para desenvolvimento deste trabalho utilizaremos como premissas da Proposta de Intervenção, a Sustentabilidade Social e Institucional, pois alinharemos necessidades sociais ao papel da organização como agente transformador no ambiente ao qual se encontra inserida.

A Sustentabilidade Social nas organizações é um tema bastante discutido, vem sendo incorporada cada vez mais nos direcionamentos estratégicos das empresas como fator de diferenciação no mercado. Ashley (2002, p.3) afirma que, por outro lado, as crescentes disparidades e desigualdades sociais obrigam a que se repense o desenvolvimento econômico social e ambiental. Assim um olhar para a Sustentabilidade Social torna-se uma preocupação das empresas que desejam destacar fatores que tragam benefícios para a sociedade e lhes proporcione uma maior visibilidade e vantagem competitiva perante seus concorrentes.

A teoria sobre Sustentabilidade Social surgiu na década de 1950 sendo um de seus precursores Bowen (1957, p.03). O autor baseou-se na ideia de que os negócios são centros vitais de poder e decisão e que as ações das empresas atingem a vida dos cidadãos em muitos pontos, questionou quais as responsabilidades com a sociedade que se espera dos “homens de negócios”, e defendeu a ideia de que as empresas devem compreender melhor seu impacto social, e que o desempenho social e ético deve ser avaliado por meio de auditorias e devem ainda ser incorporados à gestão de negócios. Sustentabilidade Social pode ser definida como o compromisso que uma organização deve ter para com a sociedade, expresso por meio de atos e atitudes que a afetem positivamente, […] agindo pro-ativamente e coerentemente no que tange a seu papel específico na sociedade e a sua prestação de contas para com ela. A organização […] assume obrigações de caráter moral, além das estabelecidas em lei, mesmo que não diretamente vinculadas a suas atividades, mas que possam contribuir para o desenvolvimento sustentável dos povos. (ASHLEY, 2002, p.98).

Em um cenário com constantes mudanças, o tema Sustentabilidade nos traz uma preocupação com atitudes presentes que irão impactar a sobrevivência das gerações futuras e do nosso planeta, as empresas como agentes de transformação, em que desde a Revolução Industrial do século XVII nos mostra as grandes contribuições que proporciona a sociedade, não poderiam estar de fora das das diretrizes sociais pois são agentes de alto impacto para as pessoas e para o ambiente.

A EMPRESA 

 Dentro deste contexto de Sustentabilidade Social utilizaremos como objeto de estudo e para desenvolvimento deste trabalho a empresa Mills Estruturas e Serviços de Engenharia S/A (Filial Camaçari – BA), empresa do segmento de construção civil que comercializa soluções de engenharia, fornece suporte para os mais variados tipos de projetos dos setores de construção civil e industrial. Está presente em 19 estados e em 32 localidades do Brasil, seus produtos englobam soluções em formas, escoramentos e andaimes para construção civil, além dos manipuladores, plataformas e outras máquinas de acesso.3

A Mills tem mais de 60 anos de mercado, participou de grandes obras de relevância para o País a exemplo do Maracanãzinho, Rodoanel Metropolitano de São Paulo na rodovia Régis Bittencourt, Arco da Lapa, Metrô de Salvador, entre outras.

 DADOS  

CNPJ: 27.093.558/0004-68

Razão Social: Mills Estruturas e Serviços de Engenharia S/A

Localização: Via Parafuso BA 535, s/n, km 14, Loteamento Polo Logístico Parafuso.               CEP 42849-000 – Camaçari – BA

Site: www.mills.com.br

HISTÓRICO DA MILLS 

 Fundada em 1952 pelo romeno José Nacht, a Mills começa a importar tubos e demais equipamentos tubulares da Echafaudages Tubulaires Mills. É o início da Mills, pioneira em andaimes tubulares e escoramento de aço no Brasil. Na época, os andaimes usados no país eram feitos em madeira, o que resultava em desmatamento e falta de segurança aos trabalhadores. 

No mesmo ano de sua fundação, a Mills fecha a sua primeira grande obra: a cúpula da Catedral da Sé, em São Paulo. Entre as outras obras importantes da década de 50 estão a construção da Avenida Perimetral, no Rio de Janeiro, a construção de Brasília e a reparação do relógio da Central do Brasil.

Em 2001, a Mills participa da construção do Rodoanel Metropolitano de São Paulo na rodovia Régis Bittencourt, maior projeto de engenharia do Estado. No mesmo ano, monta a estrutura de manutenção do heliporto da plataforma da P16 Petrobras e renova o contrato de andaimes para manutenção com a Aracruz Celulose, no Espírito Santo. 

O ano de 2008 se destaca pela retomada das atividades de locação de equipamentos de forma orgânica, com a criação da Unidade de Negócio Rental e fim da Unidade de Eventos, responsável pelo fornecimento de estruturas temporárias. No mesmo ano, a Jahu Indústria e Comércio Ltda é adquirida e se torna a Unidade de Negócio Jahu, prestadora de serviços de engenharia ao setor de construção civil residencial e comercial, complementando as atividades desenvolvidas pela Unidade de Construção. A Mills lança, em 2009, o Mills Habitat em parceria com a Safehouse, que oferece mais segurança e produtividade para as equipes que realizam trabalho a quente (atividades que produzem chama, brasa ou centelha).A empresa abre o seu capital em 2010, deslanchando um plano agressivo de expansão. 

A Mills se torna líder do mercado de andaime suspenso no Rio Grande do Sul, por meio da expansão geográfica da Unidade de Negócio Jahu e aquisição de uma das maiores empresas privadas de locação do setor para mercado de construção residencial e comercial no Estado, a GP Sul. 

Lançamos a Plataforma Cremalheira, um sistema para acesso às fachadas, com aplicação em obras prediais, tanto para reformas como para construções, e o Alumills, sistema de escoramento de alumínio, leve e com alta capacidade de carga, que proporciona aumento de produtividade. 

Em 2012, a Mills marca presença nos 12 estádios da Copa do Mundo 2014 e conquista o prêmio Powered Access Awards (IAPA Awards), na categoria “Melhor Empresa de Acesso do Ano”. O IAPA Awards, promovido pelo KHL Group, é um evento organizado pela Federação Internacional de Plataformas Aéreas, que contempla as melhores práticas e excelência na indústria de acesso motorizado. 

O ano de 2013 inicia com o mercado de infraestrutura aquecido para a Unidade de Negócio Construção, a Jahu segue sua estratégia de expansão geográfica e há o crescimento do número de localidades onde a Rental está inserida, que vai nos permitir atender à grande demanda do mercado. Para dar maior foco nas outras três Unidades de Negócio, em novembro do mesmo ano, foi concluída a venda da Unidade de Negócio Serviços Industriais para a Leblon Equities. 

No início de 2014, a Mills lança o seu novo posicionamento e uma nova forma de se apresentar ao mercado, fortalecendo atributos tão valorizados pelos nossos clientes. Também renomeamos nossas Unidades de Negócio, reforçando as áreas de atuação de cada uma delas. Somos Mills Edificações, Mills Infraestrutura e Mills Rental, uma empresa completa, ágil e confiável.

 PROPÓSITOS E VALORES 

Trabalhamos para que a Mills seja uma empresa líder, confiável, transparente e lucrativa, que assume sua responsabilidade na construção e na sustentabilidade de um Brasil mais humano e justo.

VALORES

• Identidade: confiabilidade

o Empresa cidadã de comportamento responsável, ético e confiável

o Gera confiança pela transparência

o Consegue resultados com responsabilidade social e ambiental

• Fundamentos: competência

o Sobreviver, prosperar e contribuir por muitas décadas

o Fazer bem feito é nossa paixão

o Estar na vanguarda das competências que os clientes e parceiros valorizam

• Estilo: exemplo

o Liderança participativa que apoia as pessoas e fomenta seu progresso

o Pessoas íntegras que encantam e fazem acontecer

o Ambiente informal, em que pessoas trabalham felizes, com liberdade para agir e avaliadas por mérito

• Empresa cidadã de comportamento responsável, ético e confiável

• Atuando desde 1952 nas grandes obras da engenharia brasileira, com equipamentos e serviços atualizados e inovadores.

• Gera confiança pela transparência

• Onde impera a confiança, as pessoas não têm medo de ousar, de inovar, de crescer e ajudar o próximo.

• Consegue resultados com responsabilidade social e ambiental

• A empresa, mediante suas ações, ajuda seus colaboradores a se tornarem verdadeiros cidadãos e contribui para a promoção da cidadania na sociedade e na comunidade.

• Sobreviver para prosperar e contribuir por muitas décadas

• Encantar clientes, empolgar colaboradores, atingir metas e obter bons resultados é tarefa para todos os dias, mas sempre lembrando que desejamos prosperar e contribuir durante gerações.

• Fazer bem feito é nossa paixão

• É pela competência que geramos vantagens competitivas que conquistam clientes e nos enchem de orgulho.

• Estar na vanguarda das competências que os clientes e parceiros valorizam

• O cliente recebe atenção diferenciada. Mobilizamos tudo o que temos para servi-lo com rapidez, tecnologia, qualidade, empenho e confiabilidade.

• Liderança participativa que apoia as pessoas e fomenta seu progresso

• A liberdade de comunicação permite que cada pessoa na estrutura interaja diretamente com qualquer outra, facilitando o trabalho em equipe.

• Pessoas íntegras que encantam e fazem acontecer

• Queremos que a equipe Mills seja de pessoas com coragem e dedicação, dispostas a participar e trabalhar em equipe.

• Ambiente informal, em que pessoas trabalham felizes, com liberdade para agir e avaliadas por mérito

• O mérito é a forma mais justa e confiável de avaliar e promover pessoas e os resultados devem ser distribuídos por todos que o constroem.

PÚBLICO ALVO 

A Mills possui como público alvo o setor de edificações leves (construtoras residenciais e comerciais) e o setor de Infraestrutura pesada ( grandes construtoras, consórcios e incorporadoras), além também de indústrias onde predomina as máquinas de elevação fornecidas pela empresa.

PRINCIPAIS CLIENTES

A empresa possui grandes clientes em toda Bahia que são atendidos exclusivamente pela filial Camaçari, como: 

– Consórcio Mobilidade Bahia (Construção do Metrô de Salvador);

– Odebrecht;

– Tenda Construtora;

– Andrade Mendonça;

– Petrus Construções;

– CCR Metrô;

PRINCIPAIS FORNECEDORES 

A empresa possui uma relação de parceria com seus fornecedores que cumprem as diretrizes pré-estabelecidas no código de conduta da companhia.

– JLG;

– Kimberly Clark;

– Prossegur;

– Bibi Gourmet;

– Midea;

– DELL;

ANÁLISE SWOT

Analise Swot MillsAnalise Swot MillsAdaptado

MILLS E SUSTENTABILIDADE

A Empresa conta com algumas ações de Sustentabilidade que são fomentadas em seus produtos e serviços como:

• Substituição de pisos de madeira por pisos metálicos, o que contribuí para a diminuição do desmatamento;

• Utilização de madeiras licenciadas pelo Ministério do Meio Ambiente, Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e de Recursos Naturais Renováveis;

• Implementação de sistema para separação de água e óleo, realizam constantemente investimentos em sistemas de separação de água/óleo oriundos da lubrificação/lavagem das máquinas para posterior descarte adequado;

• Investimento em Andaimes de encaixe para o ambiente industrial, dispensando a utilização de óleos lubrificantes;

• Reciclagem de peças em aço carbono no qual o controle de qualidade da Mills mantém um rigoroso monitoramento da retirada de equipamentos danificado das obras para transformação em peças de menores tamanhos ou envio para reciclagem;

• Reciclagem de peças em alumínio, todos os pisos e vigas em alumínio são direcionados para reprocessamento em usinas, retornando para a Mills em novos produtos com as mesmas características;

• Fomenta o trabalho voluntário com seus colaboradores, face disto a empresa disponibilizou toda sua área verde para que fossem cultivados jardins e hortas, inciativa esta que partiu dos próprios colaboradores como a arrecadação de alimentos para doação a famílias carentes do município de Camaçari.


JUSTIFICATIVA

A Mills como uma empresa do segmento da construção civil possui grandes desafios, pois a indústria de construção é um grande gerador de resíduos além de modificar o ambiente urbano é também importante responsável pela degradação da natureza, frente a estes quesitos a empresa vem adotando algumas práticas ligadas a Sustentabilidade Ambiental. A construção civil é um dos setores que mais empregam, geram riqueza para o país e para as famílias, frente a isto buscamos alinhar necessidades da empresa a necessidades sociais do município de Camaçari.

O setor chave escolhido para este trabalho é o de Recursos Humanos (Recrutamento e Seleção), a empresa em muitos momentos encontrou dificuldades de localizar profissionais capacitados para o desenvolvimento das suas atividades de produção, frente a isto acaba contratando profissionais de uma região mais distante, o que gera maior custo com deslocamento para empresa e diminuição de oportunidades para a população entre 20 e 25 anos do município de Camaçari que é onde a filial da Mills está inserida.

Com a necessidade de uma maior redução de custos e com necessidade de pessoas capacitadas a nossa Proposta de Intervenção se desenvolverá frente a estas premissas onde o foco será a promoção da capacitação profissional de qualidade, com o objetivo de gerar jovens camaçarienses mais preparados e com competitividade igualitária a candidatos vindos de regiões próximas como a capital de Salvador. Fazer com que as pessoas adquiram conhecimento, se capacitem e tenha oportunidades iguais é um foco da nossa proposta de Intervenção junto a Mills Estruturas e Serviços de Engenharia S/A.

A prática da sustentabilidade social deve ser encarada atualmente como uma forma criativa e inovadora de gestão empresarial, ligada aos objetivos estratégicos, inserida na cultura organizacional das empresas e também fazendo parte do seu orçamento. É indispensável o envolvimento de toda a organização na prática da sustentabilidade social, buscando gerar sinergias com os públicos dos quais ela depende e que fortalecem seu desempenho global.

As empresas na atualidade, em função da sua importância econômica, assumem vários níveis de relacionamento, seja com seus funcionários, seus consumidores, com a comunidade através da geração de empregos, com as empresas concorrentes e com os governos, por se relacionar com estes diversos públicos a responsabilidade social da empresa só aumenta pois cada ação que ela toma é fiscalizada, analisada e interpretada pelos seus diversos públicos.

OBJETIVO

Através deste trabalho temos como objetivo principal o desenvolvimento da sustentabilidade social nas diretrizes estratégicas da empresa, trazer este olhar para a sociedade a qual se encontra inserida. Como objetivos específicos temos a geração de mão de obra qualificada para o segmento da construção civil e também a inclusão social promovendo oportunidades para a educação profissional de jovens da cidade de Camaçari.

Através da elaboração de um projeto onde buscamos atender os jovens de baixa renda do município de Camaçari promovendo mais igualdade social e incorporando estes pilares as estratégias da Mills Estruturas e Serviços de Engenharia S.A.

No ambiente interno da empresa o foco da proposta de intervenção se debruçará no setor de recursos humanos da filial mais precisamente no siubsitema de recrutamento e seleção, com intuito de promover um banco de dados de profissionais que possam atender as expectativas na empresa, outro ponto que buscamos desenvolver e que este projeto abra um leque de oportunidades para o jovens da cidade pois a mesma abriga polos industriais e logísticos que acabam contratando boa parte de sua mão de obra das cidades vizinhas, assim teremos igualdade de oportunidades para a juventude camaçariense.

O projeto é utilizar toda estrutura física de pátio disponível pela Mills, para treinar os jovens em atividades do dia-a-dia da manutenção dos equipamentos comercializados pelas Mills, além de disponibilizar conteúdo teórico para complementar os cursos de capacitação que serão oferecidos. O intuito é que este projeto aconteça aos fins de semana onde a empresa não mantém expediente, como professores utilizaremos o voluntariado dos próprios colaboradores que juntos já desenvolvem ações independentes para o município de Camaçari como a ajuda com a arrecadação de alimentos para famílias, creches e ONGS.

Além destas diretrizes temos como um dos objetivos a redução de custos, pois nosso setor de remuneração tem tido gastos elevados com transporte dos colaboradores, em face de que muitos deles moram em locais distantes ou até mesmo em outras cidades do interior da Bahia, a escolha destes profissionais muitas vezes se deve por não conseguirem mão-de-obra capacitada no município de Camaçari, com isto além da inclusão destes jovens em oportunidades que poderão resultar em empregos de qualidade na cidade aonde moram trará benefícios a empresa e aos seus colaboradores que poderão repassar seus conhecimentos e experiências contribuindo assim para o desenvolvimento da sustentabilidade social dentro da organização. O projeto será uma maneira saudável e inteligente para promover conhecimento e oportunidades para a juventude representando um equilíbrio social e assumindo uma postura ética comprometida com o resgate da cidadania encarregando-se de uma posição de corresponsabilidade na busca do bem-estar público.

PROJETO PORTAS ABERTAS MILLS

O projeto de capacitação profissional que temos como objetivo da proposta de intervenção, a estrutura deste trabalho se debruçará inteiramente sobre a sustentabilidade social.

• Nome do Projeto: “Portas Abertas Mills” este nome foi escolhido, pois a ideia do projeto é trazer os jovens da cidade de Camaçari para o ambiente de trabalho da Mills, utilizando os recursos de capacitação da empresa no emprego da qualificação profissional de jovens do município.

      Equipe de Rh: ficará responsável pela divulgação do projeto no município de Camaçari, a divulgação será através da internet, ficarão também a frente da seleção destes jovens para o projeto de acordo com os requisitos pré-estabelecidos. A ideia é atender a cada ciclo semestral dos cursos de capacitação cerca de trinta jovens.

Instrutores: Serão responsáveis pela preparação do material teórico, preparação das salas de treinamento e organização da Equipe de Divulgação e Instrutores de Pátio.

Instrutores de Pátio: ficarão responsáveis por ensinar, monitorar e acompanhar os jovens nas atividades práticas dos cursos.

Divulgação: ficarão responsáveis por gerar os indicadores sobre o projeto e adesão aos cursos, ficarão responsáveis também pela confecção dos certificados ao final dos ciclos dos cursos.

• Cursos: Incialmente trabalharemos com três modalidades de cursos:

            1.Assistente de Manutenção de Equipamentos em Aço e Alumínio;.

            2. Operador de manipuladores telescópicos;

            3. Assistente Manutenção de manipuladores telescópicos;

• Cursos serão ministrados em sábados e domingos pelo período da manhã.

• Investimento: boa parte do investimento financeiro será reduzido devido a boa parte dos recursos já estarem disponíveis na própria empresa.

CENÁRIO ATUAL 

Camaçari com 292 mil habitantes, cresce cada dia mais com a chegada de grandes indústrias nacionais e multinacionais a cidadezinha ganha destaque entre as principais pesquisas do Estado da Bahia, cerca de 25,7% da população camaçariense é composta por jovens, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Com um cenário favorável para o desenvolvimento de oportunidades para a população jovem de Camaçari a expectativa era empregar boa parte destes jovens no próprio município, porém o que observamos é que boa parte da juventude que trabalha em atividades na cidade em regiões industriais e logísticas do município acaba vindo de cidades vizinhas ou até mesmo de fora do estado, essa contradição acaba acontecendo porque boa parte destes jovens não tem acesso a capacitação profissional que é em grande parte o fator determinante entre a escolha de um candidato do município ou de cidades vizinhas, além da qualificação, o domínio de uma segunda língua é um ponto primordial em muitas das grandes organizações presentes na região.

Ao observar o retorno de profissionais conceituados no segmento de recrutamento e seleção de grandes empresas observamos que empresas localizadas entre os polos logísticos e industrial de Camaçari, possui interesse em empregar a mão de obra local porém acabam tendo bastante dificuldade em localizar candidatos com requisitos necessários a vaga. Ao longos dos últimos quatro anos muita coisa melhorou, os jovens da cidade de Camaçari começaram a ter um maior acesso a universidade, um apoio maior da prefeitura local para que eles conseguissem ir estudar em cidades próximas como Lauro de Freitas e Salvador, assim logo se percebe uma maior adesão dos jovens da cidade as vagas ofertadas pelas empresas.

A Mills como uma empresa que tem ainda muitos desafios em relação a Sustentabilidade busca através do olhar para este cenário tentar ajudar jovens do município que ainda não conseguiram oportunidades de qualificação profissional.

O projeto que buscamos esmiuçar nesta proposta de intervenção tem como objetivo olhar para esta realidade que atinge o setor de recursos humanos da Mills e através desta análise diagnóstica abrir as portas da empresa para que os jovens de baixa renda possam aprender uma profissão e ter um contato prático com o ambiente de trabalho, produzindo desenvolvimento profissional e sustentável.

A empresa possui como pontos fortes o engajamento de seus colaboradores em ações voluntárias que já somam benefícios positivos, este recurso humano unido em prol de fazer mais por quem mais precisa é um dos alicerces que buscamos envolver no desenvolvimento deste projeto. Além de colaboradores engajados em ajudar a comunidade, a Mills conta com uma estrutura com pátio para manutenção mecânica, manutenção de máquinas e estruturas metálicas, com todo equipamento necessário e EPI’s de segurança, todas essas instalações abrigam cerca de 150 funcionários diretos, e a empresa possui estratégias bem definidas de crescimento e desenvolvimento para o ano de 2017, continuando a desenvolver sua missão de ser completa, ágil e confiável para seus colaboradores e clientes embasada por valores como confiabilidade, competência, exemplo, empresa cidadã, confiança e transparência, liderança participativa e relações integras e éticas.

Conclusão

Através do desenvolvimento deste trabalho tivemos a oportunidade de conhecer o que é a sustentabilidade como ela se divide e como ela pode ser incorporada as estratégias das organizações trazendo benefícios para as pessoas para o planeta e para os negócios. A ideia de desenvolver um projeto dentro da organização nos trouxe o conhecimento mais a fundo sobre a Mills, sobre como ela trabalha, como enxerga os desafios mediante as dificuldades do mercado e como poderíamos através desta proposta de intervenção sanar algumas das dificuldades do setor de recursos humanos da filial Camaçari.

Ao analisarmos o cenário ao qual precisaríamos desenvolver nosso projeto  nos trouxe um conhecimento maior sobre o município de Camaçari. Entendemos que nossa proposta pode sugerir uma extinção da mão de obra vinda de outras cidades, mas não, nosso objetivo é realmente a igualdade de oportunidades onde todos possam competir por uma vaga de igual para igual, com oportunidades de qualificação e respeito.

Temos a percepção que este projeto demanda um engajamento total dos colaboradores em todos os níveis hierárquicos, realmente abraçar a proposta e faze-la acontecer, é primordial para que o projeto seja enxergado além do benefício social mais como uma diretriz estratégica da empresa onde ela se preocupe com o ambiente ao qual esta inserida.

 

ANEXO A — Organograma Mills

feito

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