PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II: Manual de Marca

UNIVERSIDADE PAULISTA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IIManual de Marca

ROBERTO MONTENEGRO TERRA BRANDÃO – F18980-5

CLEBER DO PRADO CAMPOS SIQUEIRA – F33FBH-2

THIAGO GARCIA CARNEIRO LEÃO – F28JFB-0

JONAS EDSON COSTA DA SILVA – F312HJ-9

NAOMY BACCARIM DENARDI – N5927C-6

NÁDIA BEATRIZ SILVA – F281JE-0

CAMILA BOLÇONE – G11302-0

Orientador(a):
Profª Dr.ª Marina Haber de Figueiredo

Resumo

O objetivo principal deste trabalho é realizar um estudo detalhado do manual de identidade visual da Avancce. A pesquisa visa lidar com suas características, contar a história da empresa, descrever em detalhes a estrutura de logotipos e símbolos e realizar pesquisas por meio de sua teoria da cor e tipografia, áreas protegidas e uso em diferentes contextos. Ao mesmo tempo em que enfatiza a estrutura do manual, o projeto segue falando sobre sua importância na construção e fortalecimento da marca na atualidade, bem como a importância do planejamento estratégico no processo, como a missão, visão, valores, supermetas, análise de ambiente interno e externo, onde todas estas pesquisas e estudos enfatizam modos e métodos para se destacar no mercado. Além disso, o presente trabalho proporcionou aos alunos a oportunidade de desenvolver novas técnicas e aprendizados dentro das ferramentas de edição. Além disso, haverá uma breve introdução ao manual de identidade visual.

Palavras-chave: Planejamento. Identidade Visual. Logomarca. Manual. Avancce.

Introdução

Este é um trabalho de conclusão de semestre produzido com base nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático para complementar do processo de ensino durante a faculdade. Um trabalho desenvolvido em grupo com o intuito de demonstrar a maneira como o profissional moderno atua no mercado de trabalho.

Consiste neste, o processo de criação de uma empresa nomeada Avancce, que se introduz em um novo mercado de consultorias para diversas áreas, tendo como público principal as instituições de ensino,  podendo ser contratada através de planos propostos com base na quantidade de alunos que a mesma possuí.

Através do planejamento estratégico definimos a missão, visão e valores da empresa, assim como a supermeta.

Há também a análise SWOT que detalha sobre os pontos fortes e fracos, concorrente e fornecedores, também são tratados outros fatores externos como novos entrantes,  produtos substitutos, políticas legais, econômicos e tecnológicos da Avancce.

Por fim há o Manual de Identidade Visual, que detalha todos os pontos necessários da construção da Marca e para sua manutenção. O universo visual visto dentro deste guia reúne o desenvolvimento do Logotipo Avancce, a tipografia utilizada, suas cores, as aplicações, a área de proteção, sua maleabilidade, exemplos de aplicação e seu mundo de papelaria.

Empresa

Nome da Empresa

Avancce serviços estudantis e consultoria empresarial LTDA.

Lista de produtos / serviços

A empresa fornece consultorias em áreas diversas através de pacotes mensais pré-definidos. Áreas atendidas: Design, comunicação, marketing, administração, contabilidade, direito.

Possui como planos disponíveis:

  • Básico: Até 1.000 alunos por R$4.000,00 mensais
  • Plus: 1.000 até 5.000 alunos por R$7.500,00 mensais
  • Premium: 5.000 até 10.000 por R$10.000,00 mensais
  • Pro: a partir de 10.000 alunos por R$17.500,00 mensais

Mercado onde está inserido

A Avancce está inserida no mercado educacional e de consultoria empresarial.

Planejamento Estratégico

Missão

A Avancce chega como um novo diferencial de plataforma digital que consiste em conectar os estudantes de ensino superior até pequenos e microempreendedores que precisam de consultorias em suas agências, escritórios, empresas e outros. Visando o benefício de ambas as partes, a Avancce traz como metas, inovações para o mercado de trabalho, onde os estudantes têm chances de se destacarem perante outros concorrentes pelas suas experiências obtida nos anos de estágio que a faculdade pode propor, enquanto para com os empreendedores, há a capacidade de explorar o melhor de sua empresa, e desenvolver áreas que não estão tendo o desempenho desejado.

Em suma, nossa missão é fornecer experiência de qualidade para alunos das faculdades e oferecer desenvolvimento para micro e pequenas empresas.

Visão

O futuro da Avancce é ser uma plataforma competitiva com melhoria constante dos nossos serviços, apresentando um portfólio de produtos com qualidade, características e propostas únicas. Buscamos ser reconhecidos nacionalmente como uma nova forma de fornecer experiência a alunos universitários e soluções a empresas que têm oportunidade de crescimento.

Valores

O diferencial da Avancce são os valores que a empresa carrega na sua estrutura, sendo eles: desenvolvimento, inovação, confiança, liderança e paixão. Os membros da equipe de gerenciamento garantem o desenvolvimento da empresa em primeiro lugar com as melhores tecnologias do mercado contando sempre com inovações e excelências nos serviços. Visamos a praticidade de inovar com alta qualidade para nossos produtos e nosso desempenho. Conquistamos a confiança dos nossos clientes por meio de dedicação e trabalhos bem feitos em equipes. Liderança na área digital assistencial é o que faz a empresa seguir em frente com coragem e se destacar com decisões e inspirações certas. A paixão e integridade de trabalhar em nossa área é o que nos motiva seguir em frente entregando sempre o melhor serviço aos nossos clientes.

Supermeta

Com todo diferencial do nosso produto no mercado de trabalho, as grandes expectativas são de qualificar cada vez mais os planos de consultorias e fazer parcerias de trabalhos com as grandes empresas nacionais e multinacionais, visando o crescimento da empresa em escala mundial. 

Análise Swot

Pontos Fortes

A Avancce apresenta os seguintes pontos fortes: Plataforma inovadora, agilidade das respostas, alto nível de serviço, gastos operacionais baixos, competição direta baixa.

A plataforma traz um modo inovador de gerar conhecimento para alunos e crescimento para empresas, completando um círculo virtuoso de desenvolvimento, nossas iniciativas geram benefícios para toda a sociedade.

Como toda a comunicação é feita por meio online, o tempo de resposta é rápido e o processo é prático, e assim mantemos nosso nível de serviço alto principalmente para as micro empresas que prestamos os serviços, os alunos que fazem as consultorias têm a monitoria de seus professores nos trabalhos executados para manter a qualidade.

Os gastos operacionais da startup são relativamente baixos, visto que temos uma estrutura online e que depende de poucos funcionários, nosso maior gasto seria inicialmente com o desenvolvimento da plataforma e manutenção da mesma.

Como somos uma empresa inovadora nesse ramo de serviço, temos baixa concorrência direta no mercado.

Pontos Fracos

Os fatores internos da Avancce que podemos considerar como fraquezas são: Problemas de comunicação entre alunos e empresas, risco de perda de consulente durante processo de consultoria, problemas de privacidade, ideia facilmente replicável, empresas funcionam em calendário diferente do que o calendário acadêmico.

Durante o processo de consultoria, nossa obrigação com as faculdades é fornecer uma boa plataforma para que haja uma boa comunicação, mas para isso dependemos de boas relações humanas entre alunos e empresários, um fator que não podemos controlar.

Há risco de nossos clientes (alunos) serem prejudicados por desistência das empresas durante a realização da consultoria, ou seja, os estudantes durante o processo poderiam perder o que estão aplicando na organização, já que não temos controle sobre as empresas durante o processo.

Pode haver problemas com privacidade, visto que as empreendedores liberariam dados de seus negócios para as alunos e professores das universidades.

Uma vez que nossa ideia esteja libera no mercado, uma plataforma similar pode ser facilmente criada e copiada.

Alunos e universidades param suas atividades antes e tem mais dias de férias do que empresas inseridas no mercado, o que pode parar as atividades de consultoria em momentos críticos para empresários.

Concorrentes

Em relação a concorrência direta, ou seja, empresas que fornecem o mesmo produto ou serviço que a Avancce pela mesma faixa de preço não encontramos nenhuma fornecedora com proposta similar no mercado brasileiro.

Já com relação a concorrência indireta, podemos considerar algumas empresas e instituições no mercado.  

Para as universidades, considerando como stakeholders e parte do nosso público o corpo discente das universidades, existem empresas como a Cia de Estágio e Super Estágios. 

Essas plataformas online servem para que alunos universitários encontrem estágios durante seus estudos, funcionam como um intermédio entre aluno e organizações, são gratuitas para os alunos, mas oferecem alguns serviços pagos como, por exemplo: melhora de currículo ou cursos profissionalizantes. Já para as empresas, as mesmas contratam os serviços da plataforma para que elas façam o processo seletivo, fornecendo bons estagiários para preencher suas vagas. As duas empresas citadas são nossas concorrentes indiretas por oferecerem um serviço de experiência durante a faculdade gratuitamente a alunos universitários, que são nosso público também. A empresa Cia de Estágio, em especial, tem um programa de parcerias com universidades brasileiras para ter contato direto com seus respectivos alunos, e criar uma base de fornecimento para as empresas. 

Além da concorrência indireta destas plataformas online, podemos citar o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), que é uma entidade privada presente em todo Brasil com intuito de ajudar pequenos empresários, o SEBRAE atualmente fornece consultoria a empresas online gratuitamente, então podemos considerá-lo como um concorrente indireto do nosso modelo de negócio, já que atua com o mesmo público com um serviço similar.

Inferimos que as empresas de estágios tem um modelo de negócio que funciona de modo diferente ao nosso, mas proporciona experiência similar e substituta (detalhamos melhor esse produto no tópico 4.6). Já o SEBRAE, que também tem um modelo de negócio diferente do nosso, mas oferece um produto similar em uma parte, que é a consultoria online gratuita. 

Fornecedores

De acordo com Osterwalder (2012), às parcerias principais se referem à alianças de negócios com fornecedores ou parceiros diversos, que irão fazer com que nosso modelo de negócio funcione.

Nosso negócio seria necessário parcerias com uma agência de desenvolvimento digital para o desenvolvimento do site e o mantimento destes recursos e a eficiência dos mesmo, e também uma parceria com empresas terceirizadas de serviços legais, contábeis e de marketing para que o negócio tenha um perfeito funcionamento.

Novos entrantes

Segundo Porter (1998), os principais obstáculos ou ameaças aos novos entrantes são as organizações que operam em economias de escala, o que reduz seus custos, enquanto para os novos entrantes esses custos são proporcionalmente maiores. Outros obstáculos mencionados por Porter são: grande investimento inicial, restrições governamentais e dificuldade de obtenção de canais de distribuição.

A Avancce tem como base um investimento inicial moderadamente baixo, apenas na plataforma digital. Além disso, não aplicamos um modelo onde conseguimos obter uma economia de escala e assim reduzir nossos custos. No mercado que estamos inseridos não há nenhuma restrição governamental que seja a favor da empresa ou um canal de distribuição que seja único, visto que nosso canal é a plataforma que utiliza a internet, um meio que todos podem acessar.

Concluímos que nos quesitos citados por Porter (1979), a Avancce não apresenta grandes barreiras para novos entrantes, assim, uma vez que lançada a plataforma podemos enfrentar uma rápida criação de cópias por parte da concorrência.

Produtos substitutos

Segundo Porter (1998) os novos produtos ou serviços no mercado que tenham funções semelhantes aos produtos ou serviços da sua empresa ou que possam substituir seus produtos representam uma ameaça para a sua organização. Elas agem de maneira indireta, ou seja, são uma concorrência indireta.

Nossos produtos são os planos ofertados as universidades para que seus alunos tenham acesso a consultorias que trariam a eles mais capacitação durante a universidade.

Segundo Kotler (2006) produtos substitutos impõem restrições aos preços e lucros. Se a tecnologia avançar ou a competição nessas indústrias alternativas se intensificar, os preços e os lucros caíram.

Assim, com base na análise que fizemos sobre nossa concorrência indireta das empresas que fornecem a plataforma online de estágios, podemos perceber que quando conveniadas as universidades essas plataformas oferecem um produto substituto ao nosso, que é mais experiência durante o período de estudo do corpo discente.

 Essas empresas representam uma ameaça por oferecerem estágios gratuitos e até remunerados aos alunos, o que pode ser um atrativo perante ao nosso modelo de negócio, porém são regulamentadas perante a Lei do Estágio, o que torna o processo mais burocrático e menos dinâmico que nossa proposta. Em suma, devemos ficar atentos a essas empresas e como reagem no mercado com nossa entrada.

Fatores

Políticos Legais

De acordo com Chiavenato (2007), o aspecto político refere-se às decisões dos governos federal, estadual e municipal que têm a capacidade de interferir nas operações da empresa. Da mesma forma, a lei também interfere nas atividades da empresa porque afeta diretamente o local onde a empresa está localizada, evita a poluição, regulamenta a publicidade, protege os consumidores e assume outros deveres e obrigações. Portanto, a estratégia de negócios adotada pela empresa enfrenta alguns obstáculos legais que podem auxiliar ou limitar a formação de novos negócios.

Por se tratar de uma nova plataforma de serviços educacionais e de consultoria no Brasil, não há nenhuma legislação vigente sobre nossa empresa. Atualmente temos no Brasil a Lei do Estágio mas que nós não nos enquadramos visto que segundo o artigo art. 1º e seu § 1º da Lei 11.788/2008 o estágio é o ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho, que visa à preparação para o trabalho produtivo de estudantes. Assim, o estágio configura apenas atividades desenvolvidas em ambiente de trabalho, o que não é o caso de nossa plataforma.

Outra legislação brasileira recente que vem para estabelecer alguma proteção sobre o uso de dados online é a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais) a qual também não nos enquadramos. Os dados pessoais são todos os conteúdos relacionados a uma pessoa física identificada ou identificável (Lei 13.709 / 2018, artigo 5º, I). Por exemplo: números, características pessoais, qualificações pessoais, dados genéticos, etc. Como a Avancce trabalha principalmente com dados da pessoa jurídica nós não nos enquadramos completamente nessa legislação, claro que devemos estar sempre atentos em manter o sigilo da nossa base de dados de clientes e usuários.

          Concluímos com base nas lei e artigos levantados acima que os fatores legais e políticos atualmente não exercem grande pressão sobre a empresa, mas devemos ter um sistema de proteção aos dados do usuários e empresas que trabalham conosco.

Tecnológicos

Nossa empresa se baseia em uma plataforma de atendimento online, um site onde as empresas fazem seu cadastro e colocam suas dúvidas, informações, problemas e dores. Por meio da plataforma, os alunos designados pela inteligência da Avancce (em primeiro momento nós da administração analisaremos cada caso, a medidas que a empresa for crescendo podemos considerar implementar Machine Learning para automatizar o processo) recebem o caso designado e entram em contato com o empreendedor para dar início a consultoria através da plataforma que disponibiliza todas as ferramentas para a realização da consultoria.

Como mencionado no parágrafo anterior, com o crescimento da empresa, o número de casos e a complexidade dos mesmos vem a crescer e achar a combinação de parceria entre alunos e empresa pode ser um trabalho árduo, por isso a Avancce considera olhar para as novas tecnologias presentes no mercado com Inteligência Artificial e Machine Learning, para que nosso nível de serviço sempre seja melhorado e nosso cliente satisfeito. 

Acreditamos que essa personalização, pode ser um grande diferencial de mercado frente aos nossos concorrentes, assim concluímos que essa é a grande tecnologia que pode afetar nosso mercado diretamente.

Econômicos

Com base nos dados anuais disponibilizados pelo Ipea (2019) o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) de 2019 com relação a 2018 foi de 1,1%, um crescimento pequeno no cenário brasileiro. Com relação à inflação a Agência Brasil (2020) aponta que ao final de 2019, o valor era de 4,31%. segundo dados divulgados pelo IBGE, essa relação é superior aos 3,75% de 2018, também segundo a Agência Brasil (2020) a taxa média de desemprego do país caiu para 11,9% em 2019, esse percentual é inferior a 12,3% em 2018, mas ainda bastante alto, atingindo 11,6 milhões de pessoas no país.

Segundo Economia Uol (2020) dados do Banco Central com acontecimentos do COVID-19 na economia brasileira, esperamos uma retração no PIB de -5%, nesse cenário que já era pouco favorável a economia brasileira em 2019 antes da pandemia, agora se torna ainda pior, vemos que não podemos mensurar no médio e longo prazo o efeitos causados pelo Coronavírus na estrutura do país.

Com base nos dados levantados podemos perceber que todos os setores são afetados pela pandemia, a educação não foi um setor diferente, segundo o Infomoney (2020) o COVID-19 pode ajudar as universidades a perceberem que a modalidade online precisa de aulas síncronas e interativas, e que foi um setor mais ou menos afetado pela crise.

Já o setor de consumo e serviço, segundo o G1 (2020) teve queda recorde com a pandemia -9,7% e -12,8% respectivamente no segundo semestre de 2020.

Deduzimos que para as universidades, pelo momento complexo que passamos na economia, talvez o modelo de negócio aplicado por elas tenha uma mudança para mais aulas online do que presenciais e a Avancce consegue se adaptar a esse modelo de educação a distância fácilmente, visto que nossa plataforma é digital, já para os pequenos empresários podemos encarar como uma oportunidade para ajudá-los, visto que muitos deles enfrentaram momentos difíceis pelos próximos anos e poderão precisar de aconselhamento para melhorar e encarar as dificuldades do mercado brasileiro.

Manual da Marca

Defesa do nome

Avancce significa avançar na língua Corsa, falada na ilha de Córsega na França, junto com o francês que é a língua oficial. A Avancce nasce para ser a conexão entre as instituições de ensino, alunos e pequenos empresários, inovando em um mercado com novas experiências para todos.

Vemos a formação das pessoas como algo extremamente importante e sabemos o quão difícil é entrar no mercado de trabalho de sua área após a formação, por estes motivos a Avancce trabalha para trazer boas conexões, confiança, credibilidade e praticidade na hora de entender e obter experiências.

Defesa da marca

Nossa marca tem um design moldado em linhas claras, nítidas, fluidas e arredondadas. Seus acabamentos sem arestas e harmonia significam conforto, caimento e modularidade, resultando em uma marca inteligente que dialoga amigavelmente com o público alvo

Logotipia

Imagem 1 — Logotipo Avancce
Logotipo AvancceResultado Original de Pesquisa

Imagem 2 — Logotipo Avancce 2
Logotipo Avancce 2Resultado Original de Pesquisa

Padronização de cores

A cor é um dos principais elementos que inspiram e transmitem a personalidade da marca. Seu uso consistente melhora a comunicação e traz reconhecimento e diferenciação para todos os seus públicos, por estes motivos a Avancce possui dois estilos.

Imagem 3 — Cores Avancce
Cores AvancceDados Original de Pesquisa

Aplicações de cores

Nossa aplicação preferencial da Marca é nas cores originais, com o “A” em degradê, sobre fundo branco.

Imagem 4 — Aplicações de Cores Avancce
Aplicações de Cores AvancceResultado Original de Pesquisa

Malha de construção

O design da marca é baseado na relação entre os seus elementos, distâncias e percursos estabelecidos, proporcionando assim uma experiência visual de equilíbrio, harmonia e estabilidade.

A malha quadriculada só deve ser utilizada quando necessária, construindo um caminho para a proporção fiel da marca em aplicações reais.

Imagem 5 — Malha de Construção Avancce
Malha de Construção AvancceDados Originais da Pesquisa

Redução mínima

A definição de limite de redução da Marca tem o objetivo de manter a sua legibilidade na comunicação.

Imagem 6 — Redução Mínima Avancce
Redução Mínima AvancceDados Originais da Pesquisa

Área de proteção

Este é o menor espaço entre a marca e outras informações que existem na comunicação. Serve para garantir sua integridade e manter sua legibilidade sem alterar as proporções da marca.

Imagem 7 — Área de Arejamento
Área de ArejamentoDados Originais da Pesquisa

Nenhum elemento gráfico deve invadir a área de arejamento, medida em função da letra “a”, como demonstrado acima.

Aplicação em fundos coloridos e confusos

O fundo colorido oferece flexibilidade para a aplicação marca. É importante estar atento às regras de aplicação para não perder a legibilidade, por isso, manter o contraste é sempre importante, em fundos mais escuros é sempre utilizado o logo em sua versão branca, para fundos mais claros deve-se utilizar a versão colorida.

Imagem 8 — Fundos Coloridos e Confusos
Fundos Coloridos e ConfusosResultado Original de Pesquisa

Maleabilidade da marca

A marca não possui uma versão vertical, mas seu “A” é destacável, podendo ser utilizado quando for necessário.

Imagem 9 — Maleabilidade Avancce
Maleabilidade AvancceResultado Original de Pesquisa

Usos incorretos

É fundamental que a Marca seja aplicada de forma consistente para assegurar sua visibilidade na comunicação, garantindo sua personalidade e força. Abaixo, alguns exemplos de usos incorretos da Marca.

Imagem 10 — Usos Incorretos
Usos IncorretosResultado Original de Pesquisa

Exemplos de Aplicação

Existem dois públicos onde a Avancce comunica, desde um momento institucional, onde todos os códigos de identidade do seu universo visual podem ser explorados para conversar com o público empresarial e onde o mesmo universo visual pode se comunicar com o público estudante. É possível concatenar de forma dinâmica esses elementos de acordo com o contexto, garantindo a consistência da comunicação. Veja os exemplos abaixo:

Imagem 11 — Aplicação Exemplo 1
Aplicação Exemplo 1Resultado Original de Pesquisa

Imagem 12 — Aplicação Exemplo 2
Aplicação Exemplo 2Resultado Original de Pesquisa

Papelaria

Cartão de Visita

Nosso cartão de visita é feito com cartões NFC, cartões de proximidade, previamente cadastrados com os dados necessários para contato. Ao encostar o cartão na parte de trás do celular, as informações são automaticamente exportadas para o celular como um novo contato.

Imagem 13 — Cartão de Visita – Avancce
Cartão de Visita - AvancceResultado Original de Pesquisa

Crachá

Trouxemos duas cores para os crachás, para aqueles que estarão diretamente em contato com os estudantes, a parte mais jovem do nosso público-alvo, fará uso do crachá vermelho e o crachá azul será utilizado por aqueles que terão contato com o público mais empresarial e institucional.

Imagem 14 — Crachá Vermelho Avancce
Crachá Vermelho AvancceResultado Original de Pesquisa

Imagem 15 — Crachá Azul Avancce
Crachá Azul AvancceResultado Original de Pesquisa

Papel Timbrado

Nosso papel timbrado vem apenas na cor azul, trabalhando exclusivamente com o público empresarial e institucional.

Imagem 16 — Papel Timbrado Avancce
Papel Timbrado AvancceResultado Original de Pesquisa

Envelope Ofício

Também apenas na cor azul, nosso envelope ofício conversa bem com nossas questões institucionais.

Imagem 17 — Envelope Ofício Avancce
Envelope Ofício AvancceResultado Original de Pesquisa

Envelope Saco

Para conversar com os dois públicos, as duas cores são utilizadas no envelope saco.

Imagem 18 — Envelope Saco Avancce 1
Envelope Saco Avancce 1Resultado Original de Pesquisa

Imagem 19 — Envelope Saco Avancce 2
Envelope Saco Avancce 2Resultado Original de Pesquisa

Nota Fiscal

Conversando diretamente com o público empresarial e institucional, nossa nota fiscal traz a cor azul.

Imagem 20 — Nota Fiscal Avancce
Nota Fiscal AvancceResultado Original de Pesquisa

Brindes

Buttons feitos para ambos os públicos, institucional / empresarial e estudantes

Imagem 21 — Brinde Avancce 1
Brinde Avancce 1Resultado Original de Pesquisa

Para o público exclusivamente institucional / empresarial, canecas são uma parte do nosso mundo de brindes.

Imagem 22 — Brinde Avancce 2
Brinde Avancce 2Resultado Original de Pesquisa

As canetas são produzidas para ambos os públicos, trazendo sempre as cores como um diferencial.

Imagem 23 — Brinde Avancce 3
Brinde Avancce 3Resultado Original de Pesquisa

Temos também cordão para crachá, atendendo exclusivamente o público institucional / empresarial.

Imagem 24 — Brinde Avancce 4
Brinde Avancce 4Resultado Original de Pesquisa

Conclusão

Concluímos que a criação de uma marca e sua imagem visual estão diretamente relacionadas à preservação da identidade e de seu valor. Imaginar a empresa como parte de um grande grupo pode trazer força para o entendimento e reconhecimento de sua identidade pelo público.

Através de pesquisas conseguimos atingir os objetivos apresentados nas disciplinas referentes ao projeto. Organizar e utilizar o texto de forma correta, aprofundamento do uso de novas tecnologias para alcançar o resultado máximo na qualidade do manual, o estudo de criação de marcas que nos ajudou a pensar, conversar, entender e analisar nossos objetivos como empresa para desenvolver um logotipo que fizesse sentido e empreendedorismo que nos trouxe informações e bases para construir o planejamento estratégico.

Enriquecedor como foi, este trabalho nos permitiu aprender muito sobre o que é e como deve ser feito um Manual de Identidade Visual, proporcionando um grande desenvolvimento acadêmico e nos tornando mais críticos com relação as análises e estudos que fazemos.

Referências

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AlvarengaDarlan. Tombo recorde do PIB: veja setores mais e menos afetados na pandemia. G1. 2020. Disponível em: . Acesso em: 8 nov. 2020.

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KotlerPhilip; KellerKevin Lane. Administração de marketing. 12ª. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.

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TemóteoAntônio. BC melhora para -5% estimativa para o PIB; projeção de inflação vai a 2,1%. Economia Uol. 2020. Disponível em: https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2020/09/24/bc-espera-queda-de-5-do-pib-brasileiro-em-2020-e-alta-de-39-em-2021.html. Acesso em: 8 nov. 2020.

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